لازمه توسعه، پیاده سازی تفکر انتقادی است

به گزارش روابط عمومی بانک ملی ایران در این جلسه، آزادی ضمن تقدیر از حسن عملکرد این اداره امور شعب در بخش تجهیز منابع در سال گذشته گفت: شعبی می توانند به موفقیت برسند که به تغییر رویه ها، تغییر تفکر ، آغاز حرکت و توسعه باور داشته باشند و با برنامه ریزی و استراتژی موثر و کارا به سمت دست‌یابی به اهدف خود گام بردارند.
در ادامه این جلسه، آزادی تصریح کرد: پیش نیاز پیشرفت و ارتقاء هر سازمانی این است که منابع انسانی بتوانند بدون مانع، با مدیران مستقیم خود به سهولت و به صورت صمیمی صحبت و نظرات خود را بیان کنند. وی افزود: در دل تشریک مساعی می توان به راهکارهای موثری دست یافت و مدیران شعب با نقش رهبری مشارکتی می توانند با پذیرفتن حرف حق، دیدگاه های مختلف را در سازمان نهادینه کنند و با ایجاد شور و شوق به عنوان مدیر یاری بخش، آماده انتقال تجربیات خود به سایر همکاران باشند.
وی در بخش دیگری از صحبت های خود گفت: در شرایطی که منابع محدود و نیازهای جامعه نامحدود است چنانچه مدیران، کارکنان زیر مجموعه خود را در مصائب و مشکلات رها کنند، انگیزه کار و تلاش همکاران کاهش می یابد و در نتیجه انجام تکالیف بانک با دشواری مواجه خواهد شد.
معاون امور شعب و بازاریابی منطقه یک در این همایش، ضمن تشریح و تحلیل مولفه های شعار سال و با اشاره به تاکیدات مدیر عامل و اعضای هیات مدیره مبنی بر کمک حداکثری و استفاده از ظرفیت های موجود بانک برای عملیاتی شدن رشد تولید و مهار تورم گفت : بانک ملی ایران یاریگر اهداف اقتصادی کشور و دولت های مختلف بوده و انتظار از مدیران واحدها این است که با درک صحیح شرایط اقتصادی جامعه و عمل به وظیفه ذاتی خود با تحلیل موثر از وضعیت بازارهای پولی و مالی به ارائه راهکارهای عملی برای برون رفت از چالش های تخصیص منابع با استفاده از مکانیزم های مختلف مثل بودجه ریزی و اولویت بندی مسائل بپردازند.
به گزارش روابط عمومی بانک ملی ایران در این جلسه، آزادی ضمن تقدیر از حسن عملکرد این اداره امور شعب در بخش تجهیز منابع در سال گذشته گفت: شعبی می توانند به موفقیت برسند که به تغییر رویه ها، تغییر تفکر ، آغاز حرکت و توسعه باور داشته باشند و با برنامه ریزی و استراتژی موثر و کارا به سمت دست‌یابی به اهدف خود گام بردارند.
در ادامه این جلسه، آزادی تصریح کرد: پیش نیاز پیشرفت و ارتقاء هر سازمانی این است که منابع انسانی بتوانند بدون مانع، با مدیران مستقیم خود به سهولت و به صورت صمیمی صحبت و نظرات خود را بیان کنند. وی افزود: در دل تشریک مساعی می توان به راهکارهای موثری دست یافت و مدیران شعب با نقش رهبری مشارکتی می توانند با پذیرفتن حرف حق، دیدگاه های مختلف را در سازمان نهادینه کنند و با ایجاد شور و شوق به عنوان مدیر یاری بخش، آماده انتقال تجربیات خود به سایر همکاران باشند.
وی در بخش دیگری از صحبت های خود گفت: در شرایطی که منابع محدود و نیازهای جامعه نامحدود است چنانچه مدیران، کارکنان زیر مجموعه خود را در مصائب و مشکلات رها کنند، انگیزه کار و تلاش همکاران کاهش می یابد و در نتیجه انجام تکالیف بانک با دشواری مواجه خواهد شد.
معاون امور شعب و بازاریابی منطقه یک در این همایش ، ضمن تشریح و تحلیل مولفه های شعار سال و با اشاره به تاکیدات مدیر عامل و اعضای هیات مدیره مبنی بر کمک حداکثری و استفاده از ظرفیت های موجود بانک برای عملیاتی شدن رشد تولید و مهار تورم گفت: بانک ملی ایران یاریگر اهداف اقتصادی کشور و دولت های مختلف بوده و انتظار از مدیران واحدها این است که با درک صحیح شرایط اقتصادی جامعه و عمل به وظیفه ذاتی خود با تحلیل موثر از وضعیت بازارهای پولی و مالی به ارائه راهکارهای عملی برای برون رفت از چالش های تخصیص منابع با استفاده از مکانیزم های مختلف مثل بودجه ریزی و اولویت بندی مسائل بپردازند.